The meeting focused on coordinating multiple concurrent project workstreams, with the primary challenge being the OMS deployment timing decision pending input from stakeholders (Lanza and Juan Fernando) scheduled for later today. Key blockers were identified on the IB Documents API testing due to unresolved T24 ID validation issues and JIRA System API performance problems in UAT, requiring urgent escalation meetings this afternoon. The signature card UAT is progressing as planned with a validation session Monday, and the team will assess feasibility of the June 5th go-live target. Overall, API development phases are advancing faster than expected, but UAT execution remains a critical constraint across multiple initiatives, with the ERP project benefiting from revised functional requirements that eliminate the need for additional test environment setup.

Alejandro and Pedro met to process a $7,000 invoice from ART Solutions by creating a Delivery Note (DN 1491200) against PO ORD-4996-11, increasing the PO consumption from $35,000 to $42,000 of the $105,000 allocation. Due to system access restrictions, Alejandro will continue managing DNs for existing POs, but Pedro will receive training to independently create and manage future POs from creation through delivery note submission. Alejandro will confirm the DN creation to Vinny via email.

Scattini presented a successful reorganization of egress firewall rules in the UAT environment, moving from a single global ruleset to seven dedicated app-level rule groups organized by function and application. All MuleSoft applications have been tested and are now operating with proper network segmentation using /32 CIDR restrictions. The team agreed to implement this structure in production through a phased deployment approach requiring CAB approvals, with rules needing to be recreated in production using updated production IPs and endpoints. Additionally, the team reviewed pending Power Matrix RQs and decided that all UAT RQs must have evidence of completion documented before closure, with production RQs for E-Docs still requiring attention.

This meeting covered multiple critical work streams including OMS test case management, a scheduled Edward meeting (3:00-3:30 PM today with follow-up sessions tomorrow and Wednesday), and significant issues with the Pershing system affecting both UAT and production that require immediate access resolution. The team is progressing on API inventory and MuleSoft observability in parallel with priority items, while also managing a complex MuleSoft deployment issue requiring continued investigation. A push for priority has been escalated to Deepak for the Notification API, and the team aims to deploy IB Documents, JIRA, and Notification API by end of May, with testing sessions scheduled for this week pending Rafael's return and infrastructure review planned for tomorrow.

A reunião abordou diversos desafios técnicos em diferentes estágios do projeto. O principal destaque foi a confirmação de que o erro intermitente da Pershing ocorre apenas em ambientes de teste (OT/LAT), não afetando produção, embora tenha consumido tempo significativo da equipe. Foram identificados problemas críticos com deploy no MuleSoft relacionados ao upload de arquivos para Exchange, sem padrão claro de limite de tamanho, com possível solução via habilitação de CLI. Na frente de migração de APIs, foi necessário reavaliação de escopo após descoberta de que adição de headers impactará ~107 endpoints. O projeto SilentPureDocs avança bem, com validação de fluxo bem-sucedida, enquanto ajustes no lado do cliente (Base64 maxsize) são necessários. A equipe segue com tarefas de documentação, modelagem de APIs e resolução de problemas de deploy.

A reunião de status semanal focou no progresso de múltiplas iniciativas de desenvolvimento, incluindo OMS, APIs e correção de problemas de conectividade. O sistema OMS está pronto para iniciar testes na segunda-feira com coordenação entre múltiplas equipes. Embora o progresso geral seja positivo, há problemas críticos de conectividade no Signature Card aguardando feedback da equipe de firewall, além da necessidade urgente de obter informações de produção de Ruth e Dantas para evitar atrasos no deployment. Foi confirmado que não haverá CAB no dia 28 de maio, afetando potencialmente o cronograma de implementação. A maioria das APIs está dentro do cronograma, com o Managed Flex Gateway esperado para começar na próxima semana, embora monitoramento rigoroso seja essencial para evitar perda de prazos críticos.

The meeting focused on Order Management System (OMS) testing progress and onboarding issues. The team reported successful internal testing of partial fill scenarios and expects to complete testing by end of business Thursday, with UAT testing with Edward scheduled to begin early next week (Monday). A formal test plan and regression test cases need to be finalized in a call with Edward tomorrow morning. Additionally, the team is addressing critical issues with fee group acceptance in T24 and a Pershing account creation error related to foreign addresses, requiring escalation to T24 and Pershing teams. Progress is being made on API migrations, firewall egress rules, and EDOCS production deployment, with the team discussing a potential Thursday deployment (rather than Friday) to avoid end-of-month complications and the Memorial Day holiday period.

La presentación de la propuesta al cliente fue exitosa. Ulises, el cliente, confirmó su interés en avanzar con la implementación de la plataforma y está dispuesto a invertir tiempo de su equipo en reuniones de coordinación. El principal punto pendiente es la negociación de precios (aproximadamente 122 millones de pesos), donde Compras ha expresado objeciones pero mantiene apertura a negociar una estructura alternativa de pagos. El equipo trabajará en paralelo para completar un plan detallado con asignación de responsables y tiempos antes de que Ulises presente la propuesta ante el comité directivo el martes, momento que podría ser crítico para la formalización del proyecto.

The team is focused on completing the API migration with aggressive timelines for May go-live. The JIRA endpoint development can now proceed following resolution of connectivity issues and should be ready for UAT next week, contingent on Scatini completing development by Friday and coordinating UAT approach with Dantas. The IB Documents and RQ 8331 (Mulesoft configuration) present timeline risks—RQ 8331 is the first deadline being threatened, which prompted escalation concerns about cascading delays. Marcelo is advancing eDocS integration with documentation ready for code review and UAT scheduling underway. Daily progress checkpoints will be implemented to monitor blockers and maintain deadline accountability across all migration streams.

The API inventory migration project is nearly complete with most RQs resolved. The Power Matrix project tickets have been reorganized under parent ticket RQ8015 with proper tagging for better organization. A critical process improvement was identified and agreed upon: all RQs must have their corresponding CNGs (change requests) linked and verified by the day before CAB meetings to ensure infrastructure changes are properly tracked and approved. One pending item remains: RQ8353 requires CNG creation and connectivity testing for port 11427, with coordination needed with Ruth on Mailer API UAT testing dates.

En esta reunión se presentó la propuesta completa del Payment Gateway que incluye una arquitectura moderna basada en cloud, Kubernetes y microservicios, con un plan de implementación de 2.5 meses. Se confirmó el alcance integral del proyecto por $10,200,000, cubriendo instalación, diseño funcional, despliegue y múltiples paquetes de soporte (técnico, evolutivo, funcional, profesional y operativo). Se tomaron decisiones críticas sobre márgenes de rentabilidad (incremento a 30% + 5% riesgo) y validación de costos de soporte, con aprobación pendiente de directivos antes de la presentación al cliente programada para la tarde del mismo día.

A reunião focou principalmente em problemas técnicos identificados nos testes do OMS, onde há discrepância entre mensagens enviadas (73) e processadas (54). A investigação apontou possível timeout insuficiente (5ms) nas operações get/post do IBM MQ, com plano de teste aumentando para 100ms. Paralelamente, há preocupação de stakeholders (Flávio) com o cronograma do API Inventory, sem entregas desde 06/04, o que levou à definição de política de escalação de novas demandas para Pedro e Flávio. Os testes prosseguem com segunda rodada agendada para 13h30 e validações do IB Documents planejadas com Felipe. A maioria dos componentes técnicos está sob controle, mas o foco é resolver os problemas de consumo de fila e manter o momentum de entregas para tranquilizar stakeholders.

The OMS system is on track for deployment with testing commencing immediately using Bloomberg production data from the last 12 days. Code review identified date conversion issues requiring validation with team members, and the team targets May 22nd as the implementation date pending test progress and CAB approval. Multiple API integrations (IB Documents, EDOCS, JIRA) are advancing through UAT with some blocking issues requiring escalation, particularly an error handling rule (RQ 8353) that needs CNG ticket prioritization. The team is maintaining momentum across PIP 665 egress rule mapping and reference API testing, with action items clearly assigned and due dates aligned to support mid-week deployment if testing completes on schedule.

A reunião abordou o onboarding de Kamau na plataforma MuleSoft e a integração de suas APIs de Capital Call (5-8 endpoints) com o projeto Flamingo/Lisbon. Foram discutidas a arquitetura em camadas do MuleSoft (System + Experience APIs) para segregar acesso apenas aos endpoints necessários, visando cumprir requisitos de auditoria. Decidiu-se por uma abordagem em duas fases: testes funcionais em UAT com APIs em T24, seguida de migração para MuleSoft e smoke test antes do go-live em junho. Dwayne assume prioridade no desenvolvimento dessas APIs, com meeting offline agendada para confirmar a estratégia arquitetural e próximos passos.

The meeting focused on tracking two priority RQs (8348 and 8353) scheduled for CAB on Thursday, with Eduardo assigned to confirm that Kindred opens the associated CNGs. The team established a standardized testing procedure requiring Marcelo to document connectivity checks with NET Tools screenshots and comments in tickets to streamline CNG closure. Additionally, Eduardo raised the need to consolidate firewall change requests to reduce costs with Kindred, and the team agreed to start with a policy of maximum one change per project per week, with further discussion needed on consolidation methodology.

Reunião abordou dois projetos críticos com deadline em junho: Flamingo (automação de Capital Calls em Private Equity) e ACA (automação de Clearing House). Decidiu-se construir a API ACA externamente em .NET e migrá-la para MuleSoft posteriormente, devido ao prazo apertado. Ambos os projetos devem estar no Gateway até setembro para conformidade de auditoria. Reunião de acompanhamento agendada para 5 de maio às 15h com stakeholders principais.

A reunião focou em três iniciativas principais: progresso nos testes de pedidos parciais com identificação de cenários críticos, oficialização do projeto Oracle com estimativa preliminar de 3-5 meses, e resolução de problemas de conectividade para os projetos eSignature e API Inventory. A data alvo de go-live foi confirmada para 15 de maio de 2026, com ênfase na resolução de problemas de conectividade até quinta-feira para permitir testes de UAT. Todos os membros da equipe foram instruídos a priorizar tarefas de acordo com o cronograma crítico e comunicar imediatamente qualquer impedimento.

The meeting brought together Ford, GFT, and Fiserv teams to align on a comprehensive testing strategy for Ford's de novo Fiserv DNA banking platform launch. The approach combines manual UAT based on configuration validation and Fiserv's existing 500+ test cases with AI-powered automated testing that captures full evidence (screenshots, videos, API calls, database state) for regulatory compliance. GFT will leverage an accelerator framework using Playwright automation and synthetic data generation to create reproducible, maintainable test scenarios organized into business scenario hierarchies. The team will use the period from now until mid-June 2026 to develop the QA plan, customize test cases, and prepare infrastructure; then execute testing from mid-June through mid-October in preparation for audit submission, relying on Fiserv's ancillary system integrations and the system's out-of-the-box configuration as primary risk mitigants.

En esta reunión se revisó el avance de la segunda demostración programada para el miércoles con el equipo de arquitectura. El ambiente de pruebas está preparado y se espera recibir información del cliente para ejecutar las pruebas masivas. Se aprobó la validación de la herramienta de exploración y se acordó enviar el roadmap incremental revisado para validación general del equipo. Queda pendiente incorporar en el documento de alcance los posibles reversos de pagos declinados y obtener feedback del cliente respecto a los criterios de aceptación y parámetros de éxito de las pruebas.

The team is preparing for a critical 11:00 AM meeting with Ford Credit to present their testing and automation strategy for a de novo bank platform launching January 22, 2027. The strategy prioritizes manual testing with selective automation for non-production environments, recognizing that full integration testing cannot occur until live accounts are activated post-launch. The presentation will progress from high-level overview through detailed examples and tool demonstrations, allowing Ford Credit to direct the depth of technical discussion. A fixed-bid proposal with cost estimates will be provided, with UAT sign-off and Federal approval required by mid-October 2026.

The meeting focused on planning a complex banking system testing engagement with Ford, involving three phases: landscape analysis and test case definition (now through mid-June), execution testing (mid-June through September), and UAT. The team agreed on a resource structure comprising 50% BA allocation, 50% senior banking expert oversight, two full-stack test engineers, and 50% QA management support, working alongside Cornerstone for domain-specific consulting. Critical concerns were identified regarding Ford's regulatory preparedness, stakeholder clarity, liability allocation, and the fixed-price engagement structure requiring rigorous reporting and measurement. Legal involvement is needed to address accountability clauses before proceeding.

A reunião focou na organização e rastreamento da estrutura de tickets e mudanças (CNGs) relacionados ao projeto Power Matrix integrado com a plataforma e-Banking. Os participantes esclareceram a hierarquia de tickets (ticket pai 8015 com múltiplos sub-tickets filhos) e identificaram a necessidade de reverter algumas mudanças deployadas no ambiente UAT. Foi confirmado que o processo envolve um fluxo de Wire Transfer iniciado no e-Banking que passa pelo e-Docs para validação. As próximas ações incluem uma reunião com Marcelo na segunda-feira para organização administrativa e uma reunião com Eduardo na terça-feira para discutir reversões técnicas necessárias.

The team discussed a proposed quality assurance and testing engagement with Ford for their Fiserv DNA core banking implementation. The project requires comprehensive testing of the full deposits customer journey from mid-June through mid-October, with an aggressive timeline and external dependencies on Ford's personnel availability and Fiserv support. The proposed approach combines automated and manual testing executed by our team (June-September), followed by user acceptance testing with Ford's resources (September-October), leveraging Cornerstone's Fiserv DNA expertise as the critical differentiator. A formal presentation is planned for Monday with Ford including scope, timeline, pricing ($175,000-$200,000+ baseline reference), and capability demonstration through Chase implementation experience, with Monday morning preparation meeting to finalize demonstration approach and automation feasibility.

The team discussed significant progress on the partial order data insertion functionality, which is ready for internal testing today with approximately 75% of endpoint paths available. The root cause of previous constraint violations was identified and fixed—the system was incorrectly processing all orders as partial orders. A comprehensive testing plan is being established for next week, with Ikaru collaborating on test case selection. In parallel, new platform improvements including MuleSoft observability monitoring are being initiated, and a pending customer update API request is under review to ensure secure exposure through an API rather than direct BPM access.

The team is in the discovery phase of fixing a critical OMS partial orders issue (PIP 662) with development expected to take one week and UAT another week, targeting redeployment in two weeks. Corey will coordinate with the testing team to define all necessary test scenarios for Bloomberg partial fills, while Basili will determine the code scope to assess regression testing requirements. Infrastructure and connectivity improvements are being pursued in parallel, including Jira connectivity, E-Docs firewall rules, and a new observability initiative for MuleSoft to prevent future outages like the T24 incident. Strategic project organization is being reviewed to streamline approval processes for multiple infrastructure and development requests.

A reunião abordou lacunas críticas identificadas na cobertura de testes do projeto de migração WebLayer para Milsoft. Foram descobertos cenários inteiros não testados, incluindo ordem parcial e múltiplos tipos de ordem, com regras de negócio não implementadas. A equipe começará análise linha por linha do código, gerando documentação de alto nível. O prazo estimado é de uma semana de codificação e uma semana de testes, com meta de entrega em 15 de maio. Paralelamente, foi decidido priorizar observabilidade simples antes de soluções complexas.

El equipo se reunió para preparar una demostración para Actinver programada para el miércoles 1 de mayo a las 12:00 PM. Se decidió incluir pruebas de rendimiento y despliegue automatizado como parte de la demostración, aprovechando el ambiente existente en GCP con datos mockeados para alcanzar objetivos de 300 transacciones por segundo. Luis compartirá la documentación del roadmap para revisión, y el equipo coordinará con Jorge para obtener acceso necesario y comenzar inmediatamente el desarrollo de scripts de prueba de performance. Si se logra completar en los tres días disponibles, estos resultados se presentarán como un elemento sorpresa en la demo del miércoles.

La reunión se enfocó en el seguimiento de la propuesta de Payments Gateway para Actinver. Se presentó un resumen de la sesión anterior con la arquitectura del cliente, en la que se identificaron sus principales preocupaciones respecto a la robustez y viabilidad a largo plazo de la solución. El equipo planificó una segunda demo para el martes que incluirá un flujo completo de operaciones SPEI con diagramas de componentes para mayor claridad técnica. Se identificaron ventajas competitivas significativas como el avance en despliegue de ambientes y conocimiento profundo de la arquitectura del cliente. Además, se priorizó la iniciación de gestiones de propiedad intelectual para proteger el código y establecer un roadmap claro del producto que tranquilice al cliente sobre el mantenimiento futuro.

GFT presented a test engineering accelerator framework for Ford Credit's new Fiserv DNA-based HYSA platform, offering pre-built capabilities inventory (39 capabilities across multiple categories), 1,200+ customizable base test cases, and AI-powered test script generation and automation tooling. The primary concern raised by Ford Credit was confidence-building around scope adequacy given the parallel development environment and lack of documented business requirements. GFT will prepare a comprehensive proposal with team composition, timeline, and delivery approach for the June-October test window, including comparative case studies from similar-sized bank implementations and a technical demo of the script generation tool. The next meeting with key decision-makers (Jeff Bradburn, Fiserv DNA expert, and bank operations) is scheduled for the week of May 12-13, 2026, with proposal delivery and tool demo to follow within the week.

En esta reunión se abordaron las preocupaciones técnicas y operativas del equipo de Actinver respecto a la implementación del Payment Gateway. Se clarificó que la solución requiere un diagrama de componentes detallado que muestre el flujo SPEI tercero a tercero con todas sus características, acompañado de un demo funcional que evidencie la trazabilidad de transacciones a través de cada componente. Se acordó una estrategia de pruebas en dos fases: inicialmente con mocks en ambiente del proveedor para validar funcionalidad y trazabilidad, seguido de pruebas de rendimiento en ambiente de Actinver una vez instalado en QA. Adicionalmente, se definieron expectativas sobre la estrategia de evolución tecnológica del producto, asegurando que será una solución estratégica a largo plazo con acceso al código fuente y plan de mantenimiento coordinado, mientras se prioriza el MVP inicial con SPEI In/Out para salida rápida al mercado.

The meeting addressed critical production issues with Mulesoft API validation patterns for special characters in query parameters, with a deployment scheduled for 7:30 PM ET today to resolve the bad request errors. Additionally, BPM order processing issues affecting 19 orders stuck in Bloomberg acceptance were reported with ongoing investigation. API documentation progress continues with the ITUA Finance API awaiting fixes and the CRM Party API moving to active development. A strategic discussion highlighted a significant architectural gap regarding business user visibility into transaction status for mission-critical applications like wire transfers, proposing enhanced monitoring, audit logging, and retry mechanisms to improve transparency and reliability.

Se llevó a cabo una reunión preparatoria para una sesión con el banco (Payments/Actinver) programada para el mismo día. El equipo discutió cambios organizacionales que afectaron los espacios de trabajo y confirmó la reprogramación de la sesión debido a conflictos de agenda. Se asignaron responsabilidades claras para garantizar una sesión productiva en un ambiente tranquilo, con énfasis en aclarar dudas del banco y reforzar las pruebas técnicas. Se confirmó la participación de apoyo técnico y documentación necesaria para la reunión.

A reunião apresentou a plataforma Winx, uma solução de governança e padronização de IA para o ciclo de desenvolvimento de software desenvolvida pela GFT. A plataforma oferece 13+ módulos abrangendo planejamento, desenvolvimento, testes e documentação, funcionando de forma agnóstica com qualquer cloud provider e modelo de IA. Diferentemente de ferramentas tradicionais, Winx complementa soluções existentes como GitHub Copilot, adicionando camadas de governança, auditoria e padronização para evitar o problema de Shadow AI. A solução pode ser implementada em modelo on-premises com custo aproximado de $300/mês de infraestrutura plus custos de LLM e $20/usuário/mês de licença. Com 103 clientes ativos e forte adoção de módulos de documentação e automação de histórias, Winx representa uma oportunidade viável para modernização de aplicações legadas e otimização de processos de SDLC, com disponibilidade para POC na infraestrutura do cliente.

The team held a status meeting focused on the OMS (Order Management System) deployment and resolution of related issues. A critical fix for improperly formatted Bloomberg messages has been successfully tested in UAT and is approved for production deployment at 7:30 PM Eastern Time today; this update handles null values in messages and enables proper processing through MuleSoft and BPM with no business impact identified. Additionally, the team identified and will investigate a wire duplication issue in T24 that appears unrelated to OMS but requires immediate attention through the war room, with an ISD incident to be opened by Marcelo. Several other work items are in progress, including RAML documentation, API endpoint implementations, and database changes needed for Process API testing scheduled for next week.

The team met to discuss a significant opportunity with Ford's banking initiative, which is currently behind schedule with their Accenture implementation and facing a January 2026 launch deadline. Ford lacks internal testing and operations capacity and is seeking comprehensive support through testing, validation, and customer journey preparation. The team decided to present a tiered service offering in tomorrow's 4pm meeting with Ford, including enhanced QA (planning and scripts), execution support with Ford oversight, and automation-enabled testing for June-October. The critical next step is to have a transparent conversation with Ford about their actual blockers and move quickly into formal contract negotiations with clearly defined roles and responsibilities.

En esta reunión de seguimiento, el equipo confirmó la sesión programada con el equipo de Arquitectura (Ricardo y Ulises) para las 11:00 a.m. con el objetivo de presentar y validar el documento de alcance de pruebas de performance, parámetros de éxito y criterios de aceptación. Se definió que Juan Hurtado liderará la sesión técnica apoyado por Luisa, Jorge Rocha, Eduardo Licona y Pedro, enfocándose en revisar y responder las dudas específicas planteadas por Ulises en correo anterior. El equipo acordó establecer una agenda clara para mantener la sesión enfocada, comenzando con la presentación de la propuesta existente y luego trabajando punto por punto en las preguntas pendientes para llegar a un documento final consensuado de criterios de aceptación.

A reunião abordou múltiplos projetos em desenvolvimento, com foco em resolução de problemas técnicos e planejamento. Destacam-se a conclusão da refatoração de código, avanços no projeto eDocs (Marcelo obteve certificação MCD Level 2) e identificação de que emails recebidos são testes de UAT, não problemas reais. Uma questão crítica foi descoberta: Sebastião possui 30 dias de férias compulsórias a tirar até 30 de junho, criando impasse com Dantas sobre alocação; a solução em discussão envolve tirada de férias em duas etapas mediante venda de 10 dias. Diversos projetos (Confirmation Copy, eBanking, notificações) estão bloqueados aguardando decisões ou comunicações com partes interessadas (Thalia, Lanza, Guglielmo), demandando acompanhamento próximo.

Foi realizada uma reunião de mobilização de equipe para iniciar trabalhos de testes de performance em um projeto crítico no México. O cliente, através da GFT, está implementando um Gateway de Pagamentos e enfrenta questões de escalabilidade e performance. O time mapeou o escopo inicial do trabalho, que inclui validação de um fluxo end-to-end complexo ("SPI terceiro") com 6 integrações diferentes, utilizando a ferramenta K6 e métricas de performance predefinidas. Foram identificadas diversas questões críticas relacionadas ao escopo, ambiente de teste e adequação das métricas que precisam ser clarificadas com o cliente em reunião agendada para segunda-feira. A equipe se estruturou com dois colaboradores principais dedicados (Bruno e André) e suporte especializado de QA, arquitetura e expertise em K6 (Pedro Guerra), iniciando análise detalhada dos documentos fornecidos para preparar discussão técnica mais concreta com o cliente.

The MuleSoft implementation program is progressing on schedule with the OMS/BPM deployment confirmed for tonight at 9:30 PM, featuring a finalized test strategy pending business user confirmation. The Signature Card initiative is advancing toward Monday UAT start with base flows in development, though the May 8 production date requires further feasibility review with the team. API inventory work identified a discrepancy in the Trading Order endpoints that necessitates comprehensive Swagger verification to ensure accurate endpoint counts before the July 24 delivery target. The team is establishing MUnit as a standard testing practice across all MuleSoft initiatives to improve code quality and enable future CI/CD automation.

La reunión se enfocó en revisar y refinar la propuesta de alcance para la prueba POC del Payment Gateway con el cliente Timber. Omar presentó un documento detallado que define la instalación en ambiente QA limitada a un único core (SAP o FlexCube), flujo SPEI end-to-end, y pruebas de performance con criterios de aceptación específicos. Se identificó la necesidad de incluir escenarios de transacciones reversas y se aclararon varios puntos técnicos sobre integraciones. Decisión crítica: Se pospuso la sesión de demostración con el cliente originalmente programada para hoy, trasladándola al lunes a primera hora para permitir que el equipo interno (arquitectura, producto, ingeniería) se prepare adequadamente y comprenda con precisión los requerimientos del cliente expresados en un correo reciente de Ulises.

Reunião de status do time de desenvolvimento focou em revisão de múltiplos projetos, bloqueadores com a equipe Itaú (Ruth), e redistribuição de tarefas. O time estabeleceu prazos intermediários (go live 15 de maio, testes 24/04) e identificou necessidade urgente de coordenação comum para integração T24/SAP via novo grupo Teams. Decisões críticas incluem priorização de iCapital Notifications, abertura de RQ para alteração de endpoints, e delegação da decisão de recrutamento ao Dantas considerando disponibilidade imediata versus especialização.

Entrevista técnica em profundidade com Isaías, candidato a desenvolvedor .NET para o projeto Itaú Internacional da GFT em Miami. O candidato demonstrou sólidos conhecimentos em C#, arquitetura de software (SOLID, Clean Code, DDD), migrações de .NET, programação assíncrona, mensageria e otimização de banco de dados, com experiência relevante obtida em sua atuação na B3. O processo segue para a próxima etapa com entrevista do cliente, onde serão validadas as competências técnicas em contexto mais específico do projeto. A equipe também prepara uma demonstração de IA (Winx) para expandir capacidades no projeto.

La reunión se enfocó en definir la estrategia de validación y despliegue del Payment Gateway. Se acordó realizar pruebas de estrés progresivas comenzando con un flujo SPEI básico tercero a tercero, con carga inicial de 100,000 transacciones. Se identificaron tres actividades críticas: obtener de Timber la lista de requisitos para preparar su ambiente en 15 días, documentar formalmente el alcance y criterios de aceptación, y reunirse con Arquitectura para aclarar preocupaciones sobre escalabilidad. Se programó checkpoint diario a las 8:30 AM.

The meeting focused on finalizing the BPM OMS redeployment scheduled for April 24th at 9:30 PM Eastern, with backup operations beginning at 9:30 PM and deployment window extending to 10:30 PM. The team confirmed all prerequisites are complete, including UAT environment setup and necessary approvals; a Teams meeting from 9:00 PM to Midnight Eastern will monitor the deployment with Richard Sabag on standby. Concurrently, the team addressed API development progress across multiple initiatives, including IB Documents integration challenges requiring resolution of API key and firewall issues, and EDOCS file sync process API development expected to have a functional happy path available for testing Monday morning. Work was redistributed among team members to optimize resource allocation given capacity constraints, with particular focus on resolving Immunity testing issues and completing required code reviews before deployment.

A reunião abordou progresso técnico significativo com foco em múltiplos workstreams: confirmação do deploy BPM OMS para amanhã com alinhamento de horários Brasil/exterior, progresso na correção IPDB Database aguardando aprovação, e investigação contínua de erros M-Units. Decisões operacionais incluem reorganização de endpoints (migração de 4 e 8 para 6 no Party On Board Mule App) e ações pontuais como resolução de problemas no Kimball, notificação de erros no Confirmation Copy e alinhamento de expectativas com stakeholders. Prioridades principais são garantir sucesso do deploy amanhã com possível rollback, obter aprovações pendentes para avançar em UAT, e resolver gargalos técnicos em M-Units e endpoints T-24.

A reunião focou no planejamento de recursos para o projeto Itaú, identificando um gap de 201 dias entre março e dezembro que será coberto pela contratação de Marcelo. Foi acordado criar um novo elemento no Kimball para separar o faturamento de Skettini a partir de maio, conforme solicitação de Tintim, e preparar uma Change Order de 201 dias a R$ 480/dia. O projeto tem cobertura prevista de 1.121 dias totais, suficiente para a entrega. Marcelo recebeu avaliação positiva do time e será monitorado através de feedback formal do principal contato no Brasil.

The team reviewed API inventory progress, confirming a 40% reduction in endpoints (from 142 to 107-109) and identifying that several APIs previously listed are not in UAT/production. A follow-up meeting with Dantas is scheduled for tomorrow to finalize the BPM redeployment plan and coordinate business communication, with the goal of completing smoke testing by Monday morning before production deployment. An additional order management enhancement has been identified and will be tested today for inclusion in tomorrow's Mulesoft release. The team prioritized organizing the war files arrangement and validating the deployment plan before Thursday's CAB meeting.

The meeting focused on coordinating the AMS deployment scheduled for Friday, with Basilis confirmed available for support. Key challenges include resolving SQL database access issues (with Tiago Dantes as backup), requesting infrastructure resources with proper advance notice, and reassessing the API inventory migration scope—three WAR files were found to be in dev-only status, reducing the initial migration scope. The team is creating a master umbrella ticket to organize the API inventory migration as a strategic program with subtasks, and the EDOCS integration is progressing with UAT deployment of EDOC System API (PIP 610) though communication debugging is needed for Wednesday. Documentation and presentations to the applications team are being planned to ensure proper stakeholder alignment.

The team discussed testing strategy for a new retail industrial bank launching with Fiserv core platform in January 2027. Key focus was defining the boundary between Fiserv-provided functionality testing and client-side validation responsibilities. With development completing June 1 and testing June-October, the team lacks formally documented requirements but plans to leverage Fiserv templates, a single data cut, and an AI-assisted test case generation framework to meet aggressive timelines. Best practices emphasize comprehensive business scenario definition, formal QA plans, and evidence-based testing for regulatory compliance.

A reunião de status de abril de 2026 abordou múltiplas iniciativas em andamento, com destaque para a implantação do BPM prevista para sexta-feira com todas as aprovações necessárias e um plano de pré-teste validado. A migração do API Inventory está progredindo acima do previsto, com o Notification SAP System API 100% concluído e pronto para UAT, antecipando significativamente o Go Live de maio. Paralelamente, o projeto ERP (Ledger) foi formalizado com a alocação de Scheittini como desenvolvedor dedicado a partir de junho, com orçamento separado da área de negócio. O time implementou melhorias operacionais como Kanban diário e documentação técnica robusta no Confluence, com plano de expansão deste modelo de gestão para outros projetos. Todos os riscos identificados estão sob controle, incluindo validação com InfoSec para a migração de APIs e acessos confirmados para o assessment do Gira.

A reunião de status do dia focou em avanços do desenvolvimento da Process API, com Speaker A iniciando a implementação após preparação de RAML e templates. Um bloqueio importante foi identificado: múltiplos membros do time (Speakers A, B e E) aguardam a implementação de M-Units para finalizar seus componentes. Speaker C está trabalhando em automação de geração de M-Units via Copilot e Cloud, planejando colaborar com Speaker E que possui acesso aos endpoints necessários. A transição do OMS para produção na próxima semana exigirá monitoramento próximo da equipe, com responsabilidade de rollback recaindo sobre o BPM, não sobre a Mule. Itens administrativos incluem feriados na próxima semana e ausência do Speaker B de 4 a 8 de maio.

A reunião focou no status de desenvolvimento de múltiplos projetos, com destaque para a finalização da documentação da API Moodle (com versão considerada 100% pronta para testes), a necessidade de criar credenciais (Client ID/Secret) para integração com o REGIN, e a atualização do processo de aprovação que agora segue um fluxo unificado em OCR com maior burocracia. O desenvolvimento do MULI/EGDOTS aguarda confirmação de aplicação de regras de comunicação e feedback sobre banco de dados, enquanto a timeline geral foi replanejada para começar em 8 de abril com conclusão de documentos Ivy estimada para 22 de maio. Os testes estão avançando bem e há potencial integração com o projeto ACH na próxima atividade.

GFT's team discussed a critical business opportunity with Ford Bank following their receipt of a banking license. Ford requires test engineering support, specifically automated test scenario creation, script automation, and test frameworks to accelerate their platform build-out. The team presented GFT's internal testing platform (currently deployed at BBVA), which uses AI to generate functional test scenarios and automated evidence of system functionality across UI, batch processes, and database validation. While the tool has proven effective for BBVA's needs, the team acknowledged that Fiserv DNA compatibility remains an unknown that requires further investigation and adaptation. The strategy is to position GFT's solution as an adaptable, AI-accelerated testing approach combined with deep Fiserv DNA expertise and consulting guidance. A meeting with Ford is proposed for Monday, April 19, 2026 at 1:30 PM Eastern to present the platform and discuss integration requirements.

Entrevista técnica realizada com William, candidato para posição de .NET Developer no projeto do Itaú Internacional. O candidato apresentou sólida experiência em desenvolvimento backend com expertise em AWS, Azure, arquitetura hexagonal, SOLID, otimização de banco de dados e soluções complexas. O cliente foi apresentado como banco privado criado do zero com interesse em adoção de IA. Feedback será fornecido pela equipe GFT conforme protocolo.

A reunião de status abordou progresso em quatro frentes principais de desenvolvimento. A API Docs está chegando ao final com entrega prevista para hoje, pendente apenas de ajustes de padrão com o time. O projeto Mailer está com ajustes de retry prontos para hoje, aguardando validação de business sobre endpoints em produção através de Marta Miel. O projeto FED completou reformatação de documentos e aguarda aprovação de business antes de migração para produção, com data alvo de quinta-feira para Carbi. O time também alinhhou políticas de compensação de horas com flexibilidade e registro adequado de extras. Todos os projetos estão fluindo sem bloqueios críticos imediatos.

Entrevista técnica e contextual com Matheus para possível alocação na GFT. O candidato demonstrou expertise sólida em arquitetura .NET, microsserviços, mensageria e princípios SOLID, com 5 anos de experiência como desenvolvedor sênior e mentor no Boticário. Discutiu-se o contexto específico da operação Itaú nos EUA—estrutura iniciante em private banking com processos ágeis em evolução—e as oportunidades e desafios de trabalhar como consultoria. Ficou evidente que embora haja frustrações operacionais, a GFT oferece diversidade de projetos, tecnologias e desenvolvimento profissional. Matheus demonstrou interesse e compreensão do contexto.

The team discussed deployment progress with T24 and MilSoft successfully deployed; only the BPM round remains for next week's go-live. Development work is progressing across multiple APIs and components, with Scatini completing REMO templates, Marcelo advancing the EDOCS API with resolved data model issues, and Basili finalizing notification system migration. The team emphasized the importance of maintaining daily card updates with comments and progress, proper card workflow management, and consolidating architectural documentation in Confluence. The organization is implementing new governance processes that are improving coordination, deliverable prediction, and overall project management efficiency.

A reunião abordou dois tópicos principais: o problema de comunicação entre MuleSoft e a API de Docs, que permanece pendente de investigação pelo time de Infosec quanto à verificação de portas, e a implementação de regras de egress hardened para o CloudHub private space. Foi validada a solução proposta para restringir o tráfego de saída através de regras em nível de aplicação (app-level), mantendo a configuração de HTTPS genérica no private space conforme limitação técnica e recomendação do MuleSoft. A próxima etapa é reorganizar a configuração, testá-la em ambiente UAT e então planejar a migração para produção.

A reunião de 14 de abril abordou múltiplas frentes de desenvolvimento e infraestrutura. Destaca-se a análise do deploy com identificação de inconsistências entre ambientes de banco de dados que estão sendo corrigidas, e a confirmação da apresentação da Wings/Itaú para 27 de abril com foco em demonstração técnica. No lado técnico, há progresso na definição de APIs (RAML, System API para IDOCs) com revisões necessárias devido a ajustes de modelo de dados, enquanto a API do Mailer avança para code review com foco em zeramento de violações de Governance. Identificou-se gargalo de acesso ao banco de dados que será escalado na reunião técnica com Duane. Também foi discutida oportunidade de realocação de candidato .NET para outro projeto.

Leandro conducted an engaging career development workshop at GFT, sharing 20 years of experience and emphasizing that career growth requires proactive management, continuous learning, and understanding organizational context. The discussion highlighted that while companies provide opportunities and support, individuals must take ownership of their careers by seeking challenges, developing diverse skill sets (both technical and soft skills), and demonstrating value aligned with business needs. Key takeaways included the importance of adaptability in a rapidly changing tech landscape (particularly regarding AI), building genuine relationships based on mutual value exchange, and recognizing that career paths are not linear—success comes from intentional effort, flexibility, and willingness to step outside comfort zones. Multiple participants shared real examples of career transitions and progression, demonstrating that opportunities exist within large organizations for those willing to actively pursue them.

Reunião de alinhamento sobre oportunidade de venda da plataforma Wings para o cliente Itaú Miami, filial de private banking com aproximadamente 120 pessoas. O cliente possui infraestrutura em AWS e on-premises, utiliza MuleSoft, .NET, Jira e Bitbucket, e manifestou interesse em solução de IA para acelerar desenvolvimento. A abordagem comercial definida é posicionar Wings como ferramenta de governança de IA no SDLC, priorizando o módulo Story Creator, com suporte a execução em ambiente próprio do cliente (AWS) para atender requisitos de compliance bancário. A demonstração será agendada para a semana de 27 de abril em português, com audiência mista de gestores e técnicos, e será precedida de material introdutório para facilitar compreensão dos não-técnicos.

A reunião abordou o progresso de múltiplas iniciativas de integração e desenvolvimento de APIs Mule. O resultado mais positivo foi o progresso significativo no Mule app de Mailer (notificação), com código já implantado em UAT e expectativa de liberação para testes na próxima semana, antecipando a data original de maio. Porém, o projeto enfrenta bloqueios críticos aguardando informações de Swagger de Madhuri (ausente até próxima semana) que impedem o progresso de múltiplos endpoints T24. O time também revisou decisões recentes sobre governance de APIs e realocou tarefas de scoring para fases posteriores do desenvolvimento. Reuniões adicionais foram agendadas para validação de workarounds do sistema eDocs e revisão técnica do desenvolvimento do Mailer.

A reunião abordou o progresso no desenvolvimento do projeto Signature Redox, com destaque para a redefinição das APIs necessárias após alinhamento entre Wellington e Dantas. A equipe está à frente do cronograma para entrega até agosto, permitindo absorver demandas emergenciais. Foram discutidos avanços no desenvolvimento de várias APIs (System, Process, IDOCs) e na Notification SAP, com resolução de questões técnicas de conectividade. A liderança reforçou a importância da pontualidade em reuniões com clientes e solicitou notificações de afastamentos durante o horário de trabalho para melhor coordenação da equipe.

A reunião focou na apresentação da plataforma Winx, desenvolvida pela GFT, como solução para automação de processos de desenvolvimento. Pedro apresentou as principais capacidades da ferramenta, incluindo documentação automática de código, definição de requisitos em formato Gherkin com integração Jira, e geração de testes unitários. Tália identificou testes e desenvolvimento com agentes de IA como principais gaps do time. Foi decidido que Tália pesquisará a plataforma e que uma reunião será agendada com o time da GFT na segunda-feira para alinhamento de expectativas e necessidades do cliente.

This weekly meeting covered progress on multiple integration projects scheduled for Q2 2026. The OMS/MuleSoft deployment was successfully completed with BPM scheduled for April 24th, while the E-Banking pre-computed solution is functioning adequately in alpha phase. The Signature Card project faces a critical blocker with OpenText EDocs API documentation access, but solutions are being coordinated through an Open Text partner and alternative Python API approach. API Inventory work is progressing but hampered by missing Swagger specifications; a shift to table-based progress tracking by phase was proposed to better represent parallel work and blockers. Additionally, a multi-year ERP standardization program (migrating to Oracle Fusion) was communicated as incoming strategic initiative targeting Q3 2026, requiring capacity monitoring and planning.

A reunião focou na avaliação de dois candidatos para posições técnicas no Itaú. Stephen apresenta conhecimento arquitetural robusto e conceitos de nível L4, mas possui lacunas em conceitos básicos e apresenta comportamento comunicativo que pode ser arriscado em interações com lideranças exigentes como Dantas. Sebastião demonstra melhor domínio de conceitos fundamentais, comunicação mais controlada e inglês superior, sendo potencialmente mais adequado culturalmente para o ambiente. Ambos serão encaminhados para entrevista com Dantas na próxima semana, com recomendação de revisão técnica para Stephen antes do encontro.

Reunião de entrevista técnica para posição de desenvolvedor .NET no projeto Itaú Internacional da GFT. O candidato Sebastião, com 20 anos de experiência em desenvolvimento, demonstrou conhecimento sólido em Clean Code, SOLID principles, arquitetura de microsserviços, otimização de queries e resiliência de APIs. Próxima etapa será entrevista com líder técnico do cliente. Alocação em projeto será revisada pela equipe de gestão.

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The team is ready to proceed with a multi-day production deployment of MuleSoft, BPM, and T24 systems. MuleSoft will be deployed Thursday after 8pm, followed by BPM deployment on Friday with database backup at 7:30pm and a maintenance window starting at 7:20pm. T24 configuration changes will be deployed by Temenos/Rajat over the weekend. Critical success factors include verifying all BPM parameters, closely monitoring the queue to prevent recurrence of previous congestion issues, and implementing a dashboard to track system performance during deployment. The team has configured a database flag to quickly revert to the web layer if needed, and will address order duplication error handling improvements in the next version.

A reunião abordou o status do deployment OMS previsto para sexta-feira e o progresso do trabalho de API Inventory. As mudanças do OMS foram revisadas, com evidências de teste vinculadas através do Zephyr, e aguarda-se confirmação de Tiago Dantas sobre o horário e procedimentos de backup. No Kanban Board, o desenvolvimento de múltiplas APIs está em andamento, com destaque para a necessidade de padronização de descrições e para a urgência de obter informações de Leonardo antes de seu último dia amanhã. O deployment está bem documentado e preparado, dependendo agora de aprovações de infraestrutura. Basili e Scatini devem estar presentes no CAB de sexta-feira, enquanto o Speaker A estará indisponível por motivos médicos.

La reunión se enfocó en la preparación para el despliegue de OMS programado para mañana. Se confirmó que el problema crítico con la escritura de fechas de expiración en T24 ha sido completamente resuelto, con evidencia de prueba obtenida esta mañana. Se reorganizaron los CNGs para usar un enfoque coherente vinculándose a RQs existentes, con Edward Warner designado como aprobador de negocio. El equipo está en la fase final de preparación con cambios planificados para MuleSoft y BPM, aunque se requiere investigación adicional sobre errores de log en el despliegue de TAP. El trabajo continúa en paralelo en la mejora de plantillas RAML y en el inicio de migraciones de APIs, con enfoque en resolver problemas de nomenclatura de APIs antes de la implementación.

Reunião de entrevista técnica com Beatriz para posição de desenvolvedor .NET em projeto do Itaú. O time apresentou contexto do projeto (automatizações e integrações de sistemas para banco), dinâmica de trabalho autossuficiente e necessidade de substituição de desenvolvedor. Beatriz demonstrou experiência sólida em Java e adaptabilidade tecnológica, mas com lacunas em conceitos .NET específicos (injeção de dependência, SOLID, padrões de design) e áreas como mensageria. A equipe reconheceu a importância da curva de aprendizado e discutiu posição L4 vs L3 "ponta firme". Próximos passos incluem contato com RH para continuação do processo, além de iniciativas sobre IA generativa no projeto (demo do Winx).

The meeting focused on two primary infrastructure issues: a DNS/firewall problem affecting the UAT environment that requires a detailed ticket and investigation, and connectivity challenges in the EDOCS project involving communication between MuleSoft and AWS gateway endpoints in Brazil, as well as between EDOCS and MuleSoft endpoints, with timeouts occurring on ports 443 and 8443. The team identified permission and access constraints preventing thorough testing and debugging, leading to decisions to grant necessary MuleSoft and net tools access to team members. Multiple outdated change requests were identified for cancellation, and a debugging session will be scheduled to trace where requests are becoming stuck in the infrastructure, with focus maintained on UAT and product environments while production stabilizes.

Reunião de status de projeto com foco em problemas de infraestrutura e bloqueadores técnicos. As prioridades imediatas são: (1) resolver problemas do TAP Lite e certificados para permitir deploy em produção na terça-feira, (2) obter o template RAML pronto para desbloquear o API Inventory, e (3) finalizar testes do e-banking para subida na quinta-feira. Foram identificadas falhas de comunicação sobre dependências técnicas que impedem entregas prometidas; o time foi orientado a reportar bloqueadores proativamente no chat. Múltiplas atividades paralelas aumentaram carga de trabalho de Sketini, sendo solicitada distribuição entre Bacilli e Duencar. Demo Winx agendada para final de abril será acompanhada por Ícaro.

The team confirmed that the T24 configuration to prevent duplicate orders is sufficient for going live this week, with duplicate prevention working at the database level using a unique order reference, even without full MuleSoft error handling logic being implemented. A quick test will be conducted this morning to verify that duplicate order creation is prevented, with results to be added to ticket IOCR 2204 for CAB approval on Thursday. The deployment sequence requires MuleSoft first, followed by BPM, with a backup plan to switch BPM to the web layer via configuration if the MENOS deployment fails. Old change management tickets from the December rollback will be closed and replaced with new CNGs for the upcoming Friday night deployment.

This meeting addressed critical deployment activities for the end of the week, with the primary focus on OMS (Order Management System) production deployment scheduled for Friday night across MuleSoft, BPM, and T24 systems. A Microsoft Teams group will be created immediately to coordinate change tickets, approval statuses, and deployment procedures, with a 30-minute coordination meeting scheduled for Wednesday before the Change Advisory Board review on Thursday. Key blockers identified include resolving a security issue on task 515 (HTTP/HTTPS "any destinations" removal) within one hour, clarifying the T24 duplication fix status with backend teams, and obtaining OpenText/EDOCS support clarification from the vendor through contract review. The team will proceed with parallel development activities including API Gateway setup, GitHub tagging implementation, and TAP deployment support, ensuring progress across multiple workstreams while awaiting critical vendor responses.

The meeting covered multiple concurrent projects in active development phases. The OMS system is scheduled for go live next week with implementation beginning Monday, requiring coordination across teams and notification to stakeholders. The migration roadmap for 9 Mule applications (142 endpoints across 23 WAR files) has been finalized with completion targeted for mid-late August, one month ahead of the deadline. Weekly progress tracking with percentage completion metrics will now be reported to senior management. Several items require immediate clarification, including Brazil's E-Banking implementation timeline and confirmation of pre-computer data go live scheduling with Zurich.

A reunião definiu a estratégia de migração das 27 APIs do T24 para MuleSoft, com decisão de segregar em 10 aplicações MuleSoft agrupadas por escopo ao invés de uma única aplicação, a fim de evitar problemas de performance. O cronograma proposto prevê entrega incremental com 4 desenvolvedores em 60% de capacidade, com entrega de uma a quatro aplicações por mês, iniciando descoberta em abril com as aplicações Mailer, Order Trading e Jira, e conclusão até setembro de 2026. A equipe aprovou a estrutura Jira com histórias por aplicação MuleSoft e subtarefas por WAR file/API, e foram identificadas ações críticas como validação de Swagger, criação de novo template de governança e coordenação com stakeholders para as fases de teste.

A reunião focou principalmente no andamento dos testes de Fixed Income e na resolução do problema crítico T116, onde o BPM não recebe confirmação de execução do Bloomberg através do MQ. Três dos quatro casos de teste pendentes foram confirmados como executados corretamente, com apenas o caso T116 ainda requerendo investigação urgente com Michael Shue e Rick Saban. Decidiu-se adiar o deploy para a semana seguinte (após 2026-04-07) devido à Sexta-feira Santa e feriado no Brasil, embora o Pre-computed Data esteja pronto para produção caso os requisitos sejam finalizados até amanhã. Adicionalmente, progresso significativo foi reportado em integração de APIs (EDocs, AWS Gateway, TAP Lite) e melhorias importantes de performance foram alcançadas no enhancement de API orchestration.

A reunião focou em duas questões principais: a implementação de uma regra de firewall para permitir comunicação com o ambiente UAT da API de documentos do projeto Brasil, e a resolução de um problema de expiração de senha na conta de serviço ICAPTO na Suíça. Para a regra de firewall, foi decidido criar a configuração no MuleSoft antes de aplicar no Palo Alto, com coleta de endereços IP específicos. Para a alteração de senha, uma reunião foi agendada para o dia seguinte após a execução do processo rotineiro matinal. A equipe esclareceu questões sobre jurisdição e mudança de gerenciamento para revisão posterior.

A reunião constituiu uma entrevista técnica com Raul, candidato com 8 anos de experiência em desenvolvimento .NET. O candidato demonstrou conhecimento sólido em princípios de desenvolvimento, RESTful APIs e tecnologias alinhadas com o stack da empresa. No entanto, apresentou dificuldades em responder questões avançadas de .NET (Collections ThreadSafe e Extension Methods) e possível leitura de material durante a entrevista, gerando preocupações sobre a profundidade do conhecimento. A decisão foi deixar o candidato em espera para coleta de referências comportamentais de seus times anteriores antes de uma decisão final.

The team discussed critical Bloomberg system issues that will be addressed in a scheduled call with Edward at 3:00 PM ET to review previous resolution approaches and conduct regression testing on equities and CD items. Client ID deployment has been successfully completed and moved to done status pending documentation of production evidence. Marcelo is progressing on eSigner TRUE and EDOCS integration specifications and documentation work, with the latter marked as high priority, while coordinating with the infrastructure and Infosec teams on firewall rules and pending API tasks. The team expects to have a status update on the Bloomberg situation and next steps immediately following the 3:00 PM call.

The team presented a well-structured API migration plan involving the segregation of APIs across 10 Mule applications to optimize performance, with a complexity-based scoring system and a detailed 4-month timeline (April-August 2026) using four developers at 60% capacity. While the overall approach was praised for its organization and governance improvements, Speaker B flagged concerns about potentially underestimated UAT effort and requested a detailed review session to refine the estimations. The project maintains a comfortable buffer until the mid-August deadline, with flexibility to adjust resource allocation and UAT scope as needed.

A reunião semanal de status focou em cinco projetos principais com progresso em diversas frentes. O bloqueio crítico com Bloomberg no OMS será discutido em reunião hoje à tarde, com expectativa de resolução para segunda-feira, mantendo o deadline de go live de 3 de abril. O E Banking está preparado para go live na mesma data, condicionado ao fechamento de todos os tickets de aprovação técnica até terça-feira fim do dia, com os problemas funcionais sendo priorizados sobre otimizações de performance. O Signature Card foi adiado para 1º de maio devido à mudança de design no protocolo de integração com a API EDOCS, enquanto o Managed Flex Gateway permanecerá em UAT até esclarecimentos sobre questões técnicas pendentes.

The team addressed critical blockers including an unresolved Bloomberg fixed message issue that is delaying progress, requiring coordination with trade desk leadership returning Monday. Client ID Enforcement deployment was approved for tomorrow pending deployment window coordination with Thiago Dantas. The API inventory migration initiative is moving forward with planning for an EPIC-based structure, with effort estimation and task breakdown starting this week. Additionally, the E-Signature project design was updated based on recent feedback, necessitating deeper exploration of the new EDOCS API integration approach before development can commence, though team remains optimistic about progress by week's end.

The team is currently blocked on the OMS testing and Bloomberg integration issues, with no immediate resolution expected despite escalation efforts through Alan to Bloomberg. While waiting for Bloomberg's fix, the team is proceeding with Client ID enforcement deployments and MuleSoft configuration work, including certificate setup and HTTPS restriction troubleshooting. Additionally, the team has refocused the 170-endpoint API migration strategy to move everything to governed mode first before segregating by risk, with a critical need to establish complexity assessments and a delivery timeline by end of Friday to commence migrations the following week. The EDOCS signature card project is gathering business requirements in parallel to support new API documentation and system design.

A reunião abordou a gestão de recursos e capacidade para o contrato com Itaú em abril de 2026. Foi confirmada a alocação de Marcelo como cobertura de 100% do orçamento disponível até 1º de abril, quando será reavaliada sua permanência no projeto. A saída de Léo em 10 de abril, combinada com o retorno de Raul de férias e planejamento de recursos, resultou na identificação de um gap de 28 dias de capacidade não coberta pelo SOW atual. O time levantou a possibilidade de antecipar a saída de Léo para 3 de abril, sujeita a validação de viabilidade com o cliente. Para resolver o problema de capacidade, será necessário mapear o saldo de férias disponíveis dos membros da equipe (Sketinha e Ícaro) e solicitar um change order ao Itaú para estender o contrato, incorporando tanto a cobertura de Marcelo quanto a recuperação do gap de capacidade identificado.

A reunião abordou a migração da infraestrutura de APIs para o Cloud Hub 2.0 do MuleSoft e as preocupações de segurança relacionadas ao range amplo de IPs nas regras de ingress/egress. O grupo decidiu testar a implementação de Egress Groups com domínios específicos como solução principal para o problema de conectividade da aplicação MULI, com opções alternativas de proxy corporativo e range de IPs caso o teste falhe. Reconhecendo dinâmicas políticas complexas com outras áreas, a estratégia definida é alinhar-se primeiro com Wellington e Dantas (stakeholders-chave) antes de apresentar a solução em fórum aberto, evitando confrontos repetitivos e garantindo uma proposta técnica sólida e fundamentada.

The meeting focused on resolving a critical Bloomberg integration issue blocking the OMS UAT testing cycle, along with progress updates on multiple infrastructure and API initiatives. While equities testing is progressing well, fixed income data discrepancies must be resolved before production deployment can proceed; Alan has been tasked with escalating the issue with Bloomberg. Additionally, several deployment cards have been approved to move to "Ready to Deploy" status pending board updates, and a dedicated technical meeting has been scheduled to align on MuleSoft environment configuration and firewall rules with infrastructure and infosec stakeholders.

The team resolved a critical DNS connectivity issue in UAT that impacted all system connections (OMS, TAP, etc.) this morning, highlighting a significant single point of failure risk in the current infrastructure architecture. With the DNS issue now resolved, the team is focused on completing UAT testing and bug cleanup, with Alan Cohen scheduled to execute end-to-end test cases in Bloomberg this afternoon to finalize test validation. Key deliverables including the Signature Card documentation, DNS entries for Capital (CNG), and API classification framework remain on track, with documentation updates and design decisions pending completion by end of day. The team aims to finalize UAT testing within the next few days and proceed to production deployment, though the team's testing capacity depends on Alan Cohen's availability and the resolution of pending technical issues.